四维图新2020年半年度董事会经营评述
四维图新(002405)2020年半年度董事会经营评述内容如下:
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一、概述
根据中国 汽车 工业协会数据测绘甲级资质公司华为,2020年1-6月国内 汽车 产销数据分别为1011.2万辆和1025.7万辆,同比下降16.8%和16.9%。其中,乘用车产销同比分别下降22.5%和22.4%;商用车产销同比分别增长9.5%和8.6%。报告期内,公司商用车联网和大数据业务有所突破,但受制于疫情停工停产和 汽车 消费需求下降测绘甲级资质公司华为的整体不利影响,公司上半年实现营业总收入96,148.06万元,较上年同期减少11.28%;归属于上市公司股东的净利润为-16,315.87万元,较上年同期减少290.61%。
公司一方面做好疫情的积极防控,实现科学复工复产,加强与国内外客户沟通联络的同时,以产品质量为保证,做好在手订单的交付工作,积极应对市场下滑压力;另一方面,公司加大资源整合力度,持续优化、灵活组织机构,通过企业内外部的一站式云平台建设,实现内外部资源一体化,并持续面向下一代自动驾驶场景的投入力度,开展产业资源整合和联合开发工作。
报告期内,公司主要开展了以下工作:
导航业务,公司体系化更新和动态服务能力持续提升。基础地图数据已可覆盖全国高速公路、国道、省道等道路信息,支持全国(含港澳)城县村乡无间断引导;面向服务型产品的平台体系架构搭建已经完成,并以通过商业落地实现服务闭环;NDS业务在过去长期产品化的积累中,已经实现并发布了静态编译和动态编译两种服务方案,可以实现动态数据的实时发布,建立了可面向自动驾驶的NDS编译服务能力;公司不断增强地图数据与导航数据编译服务及混合导航调用服务的动态融合及整体解决方案服务能力,AR导航产品持续优化,新增多种图像分类识别功能。
高级辅助驾驶及自动驾驶业务,公司生产制作工具链和成图工艺日渐成熟和自动化,基于高精度地图的车端产品量产能力得到加强,继去年完成全国高速公路和城市快速路的数据采集和制作后陆续开始数据更新工作。公司现已为戴姆勒、宝马等国内外重要车厂提供辅助定位、节油、车速推荐或者控制等服务,并可面向L4级无人自动驾驶出租车(即Robotaxi)场景提供一体化系统级的高精度地图解决方案;高精度定位产品受益于北斗导航系统全球组网成功,参股公司六分 科技 于报告期内推出厘米级、亚米级服务及高精度定位引擎产品,可覆盖全国29个省市自治区;此外,公司积极拓展高精度地图在智慧道路建设中的应用,开展大量先导性示范项目,包括联合承建工信部、发改委“2020年产业技术基础公共服务平台-车联网先导应用环境构建及场景测试验证平台建设项目”、“基于5G的车路协同车联网大规模验证与应用”,并与中国交建(601800)、中国电信等合作伙伴一道,参与雄安新区绿色智能交通的先行示范区项目。
芯片业务,面对竞争日趋白热化的后装市场,公司逐步过渡到前装业务,并开始商业化落地。报告期内,公司第一代智能驾驶座舱芯片斩获国内知名Tier1品牌商德赛西威(002920)订单,并获得其他Tire1和系统设计公司认可,多个项目开始进入到designin阶段;第二代车联网芯片、第一代MCU车身控制芯片,TPMS胎压监测芯片开始量产出货;第二代MCU的工程样片验证成功,第二代的AMP和TPMS芯片完成流片。
位置大数据业务,公司重点优化位置大数据平台,全面提升服务能力,服务范围、高精度、三维时空数据治理能力得到扩展,数据快速更新能力完成闭环;此外,实现AI深度学习算法在动态服务、政企服务方面的落地应用,支持智慧城市相关业务分析。进一步提升二三维一体的可视化能力,攻克三维展现的性能瓶颈,实现精细化道路管控、大规模倾斜摄影等应用。数据、算法、可视化同时发力,打通面向智慧城市、V2X等业务领域的全流程技术能力。在提升产品功能的同时,夯实位置大数据平台产品质量,加强产品质量控制及易用性,积极拥抱自主创新技术,适配如鲲鹏、飞腾等国有技术,通过华为TaiShan和华为鲲鹏云认证。
车联网业务,公司深入提升动态交通信息服务的产品与服务能力,推进与重点客户合作,并负责其产品管理与研发工作。通过持续优化的算法和AI系统,完成交通路况预测场景品质10%的提升;在交通事件服务领域,公司积极开拓政府官方机构,以及车辆、数据运营、第三方服务企业合作,城际与市内数据数量大幅提升;在新型服务领域,结合车厂客户需求,加大研发投入,打造语音交通、道路天气、红绿灯产品、道路安全指数、移动信号热力服务等创新服务。参股公司四维智联完成数据中台能力升级优化,打造针对大数据应用场景的增值服务,报告期内新增多个前装智能网联项目、轻车联网OEM项目,后装智能车机联合京东智联云发布“京鱼座抖8”产品。商用车联网业务,公司重点加强了商用车前装车联网领先优势,发挥前装车联网平台价值以实现收益,加速节能、安全和物流场景的应用落地。报告期内,公司通过增加硬件销售组合、收取前装车联网平台定制开发服务费、与车厂联合开展客户运营服务等模式增加了收入来源。
此外,疫情的冲击不光加速了行业技术的淘汰和转型升级,对于专业人才培养也提出了更新、更高的要求。报告期内,公司完成2018年度限制性股票激励计划336人第二期及52人预留部分第一期业绩解锁目标,成功为企业激励和保留了企业核心人才,为实现企业的长远发展奠定了宝贵基石。
三、核心竞争力分析 1、兼具 汽车 和互联网两大前沿领域的跨界融合发展能力 公司在多年的与顶尖车厂、互联网高 科技 客户合作与共同开发中,一直秉承 汽车 行业严谨、高效、注重品质的理念与工作方式。它不仅使公司在车载前装领域持续多年保持市场领先地位,同时,面对互联网领域日益激烈的市场环境,也使公司能够抓住市场机遇,与滴滴、腾讯、华为、Here建立了良好的全面合作关系。 公司拥有导航电子地图制作资质和互联网地图服务资质,并已通过InternationalAutomotiveTaskForce16949(国际 汽车 工作组)认证审核和AutomotiveSPICEMaturityLevel3( 汽车 行业软件过程改进和能力评估模型组织级成熟度三级)认证审核,是全球 汽车 GIS软件和数字地图行业中第一家同时具有甲级测绘资质和 汽车 行业权威认证资格的企业。面向更高等级的导航及定位服务需求,2019年公司成功增项大地测量甲级测绘资质;高精度地图生产体系通过AutomotiveSPICEMaturityLevel2级审核认证;2020年上半年,控股子公司中交宇科获准导航电子地图制作甲级测绘资质增项。 2、围绕长期稳定的优质客户、合作伙伴构建的行业生态 公司作为独立的第三方公司,致力于面向整个 汽车 行业及 科技 型企业提供关键资源的支持和产品服务。 公司基于自身的行业地位及资源优势,围绕智能驾驶及位置大数据平台搭建了业务孵化体系,对自动驾驶相关的环境感知、人工智能(深度学习)、大数据分析等具有独特竞争优势和商业潜力的新兴业务进行资源扶持,协助新兴业务参与市场竞争。2020上半年,公司与国家基础地理信息中心、浙江海康智联等企事业单位达成战略合作,为公司继续夯实行业地位,拓展市场发展空间和行业生态环境奠定基础。 3、长期耕耘专业领域所形成的行业人才竞争优势 公司拥有一支具有十余年导航电子地图、 汽车 和互联网领域技术研发经验的高学历、高素质、年轻化的专业技术团队,核心技术员工在 汽车 导航电子地图、测绘工程、计算机视觉、深度学习算法、芯片、微电子、半导体、大数据、 汽车 电子等领域具有丰富专业经验。 公司自创立以来,在发展自主知识产权技术的同时,与国际领先图商、车厂、系统商建立了密切的技术合作关系,在导航电子地图生产和应用方面学习吸取国外先进的产品理念和技术经验,掌握了最先进的高端导航电子地图核心生产技术和专业知识,设计出能与国际先进技术和标准接轨的数据和产品规格。在底层技术积累和高新技术攻关等领域,公司与多所国内外顶尖高校、科研院所建立了良好的研发合作关系。 在海量数据(603138)管理、多源数据融合处理、实时交通信息的处理与发布、地图快速增量更新等前瞻性关键技术课题方面,公司与国内外合作伙伴共同开展广泛而深入的联合研究和技术开发,并加速推进科研成果商业化应用。在车联网及自动驾驶领域,公司通过对人才及产业资源的垂直深度整合和面向未来的培养和孵化,持续打造可面向未来的“数据+云+AI+芯片+软硬一体化”解决方案服务能力,并在架构、算法、应用、操作系统、车载硬件、域控制器、云平台、仿真测试等领域进行持续优化和提升。在车身控制芯片、传感器芯片等领域,公司不断加大人才培养及技术积累,并面向工艺更加复杂的上下游领域进行拓展和布局。截至2020年6月底,公司累计获得国内外授权专利496件,著作权1300件(含四维智联授权专利14件,软著103件)。 4、积极营造面向未来的创新理念和企业文化 公司聚焦创新(Innovation)和整合(Integration)能力建立组织的核心竞争力,其中“创新”包括服务创新、盈利模式创新、技术创新和体制机制创新;“整合”包括产品研发能力整合、业务整合和资源整合。 公司以“创新、担当、坦诚、严谨”的企业文化价值观为指引,完善面向未来有竞争力的组织架构和人才体系,积极打造和谐进取的员工关系。面对日益严峻的 科技 和管理人才竞争形势,公司通过股权激励、薪酬改革、领导力提升等多种手段,做好人才的选用育留工作。公司积极转变总部职能,强化支持服务理念,通过优化工作环境、丰富多彩的员工活动和贴心细致的后勤保障服务,大幅提升员工满意度及归属感。 疫情期间,公司积极承担 社会 责任,以充分的企业地图、大数据及人工智能优势,为全国重点城市的人流迁徙、车辆轨迹追溯、物资运输等一线抗疫工作提供技术支持和保障。
华为定位服务在哪里?
点击进入华为手机【设置】菜单,找到【用户与账户】;进入【云服务】;选择【查找我的手机】,打开【查找我的手机】功能即可。然后进去后把里面功能全部打开就可以了。
经过青年的桌子之时,范宇仔细看了一下对方桌上的菜肴,不由得皱起眉头来。
义母李婆婆有白内障,看不到范宇的表情,可是太白楼的伙计和那青年,可都看到了他脸上的神色。
伙计陪笑问道:“客人何故皱眉,莫非有什么不满意的吗?”
范宇指了指青年面前的几道菜,“太白楼的手艺,都是如此,后厨恐不是汴梁来的大师傅吧。”
“哟,客人您的眼力也够厉害的。”伙计觉得范宇在找茬,便带着揶揄的表情道:“我们太白楼的大师傅,还真就是从汴梁来的。这几道菜,虽然不是大师傅最拿手的,但也不会比州府里最好的酒楼差。”
摇了摇头,范宇带着迟疑之色,看了义母李婆婆一眼,才对伙计道:“我今日刚刚认了义母,便想在太白楼用个便饭庆贺一番。我的话店家既然不爱听,那我也不会随意评价贵店的大师傅。菜式不合我母子的心意,恐义母吃不惯。我只想借贵店的后厨一用既可,不知道店家可否通融一二。”
那青年客人听到了范宇与伙计的对话,不由得被挑起了兴趣。
他见太白楼的伙计犹豫,便笑道:“哎哟哟,你们太白楼可是碰到砸场子的了。不过,这小哥既然想露一手,你们也没什么好怕的。做了好菜,便可留下一段美谈。若是还不如你们店的大师傅,那也能显出你太白楼的厉害。这位小哥也是为了给义母做菜,这等孝心值得称颂。不如这样,我做个中人,给你们做个见证如何?”
伙计犹豫了片刻,听到青年说的有些道理,便拱手道:“我还要问过我家掌柜才可。”
“去问、去问。”青年哈哈一笑摆手道。
伙计一走,范宇便向青年拱手,“这位大哥,我可没有与太白楼比手艺的意思。只不过是为了让义母享享口福,别无他意。”
深度 | 对华为说“不”,上汽底气在哪?
“一家公司为我们提供整体的解决方案测绘甲级资质公司华为,如此一来测绘甲级资质公司华为,它就成了灵魂,而上汽就成了躯体。对于这样的结果,上汽是不能接受的,要把灵魂掌握在自己手中。”
上汽集团董事长陈虹上面这句,关于“上汽是否会和华为合作自动驾驶”的回答最近火了。但随着话题的发酵,讨论中也出现了诸多不理性的声音,有的将华为与上汽对立起来,也有的质疑上汽的研发能力,甚至还有些上升到了民族情绪。
上汽集团总工程师祖似杰在接受Dante Tech采访时解释,“上汽一直坚持开放创新及自主创新,也是第一家与华为合作5G车量产的整车厂,上汽在传统车的核心电子架构与智能车电子与软件架构上必须自主掌控,并投入大量资源自主研发。博世的执行机构(不含电子架构)解决方案与华为的整体解决方案(含电子及软件架构)是有本质区别的。如果整车企业在智能车时代不能建立此核心能力,则其产品智能升级就不自主(传统车无需升级),变为了代工厂。”
可以看出,上汽集团仅仅是拒绝含电子及软件架构的自动驾驶整体解决方案,在与华为等 科技 公司的合作上,态度依然是很开放的。那含电子及软件架构的自动驾驶解决方案是什么测绘甲级资质公司华为?为何会让上汽无法接受呢?
整包方案的硬件选型及数据主权问题
现阶段很多车型装载了100个以上的ECU,运行着上亿行的代码,而随着车上的ECU和软件代码越来越多,高效可拓展的底层操作系统,电子架构和软件架构变得愈发重要。
电子电气架构决定着车辆的整车布置,ECU的选型,甚至是转向、制动等核心模块的选型,而这些ECU和关键执行模块的成本,要占到了整车成本的40%以上。华为HI智能 汽车 解决方案核心便是提供一个取代传统EE架构的计算与通讯CC架构。
选择了打包的整体解决方案,意味着整个电子架构得向CC架构切换,对主机厂而言,不光是在自动驾驶相关的芯片和传感器上,失去硬件选型的话语权,连底盘、转向、制动等 汽车 的核心零部件选型上,也得为了配合整包方案而失去话语权。
一位某一线零部件厂商工程师向Dante Tech透露,华为与某车企的车型项目上,转向系统的选型都是与华为的工程师对接的,连项目组的微信群名称都是“X华为”。整个执行机构都得服务于自动驾驶整包方案,接受整包方案便要让渡核心零部件选型能力,从而失去对整车成本控制的能力。
硬件如此,软件亦是如此。虽然众多车企,对每个ECU中内置的软件了解有限,只是把这些ECU作为实现特定功能的“黑匣子”去使用,但对于软件架构或操作系统,车企们无疑都想握在自己手中。车企作为软硬件集成和整合者,软件架构就如同一根指挥棒,通过制定标准来管理协调不同厂家提供的ECU和代码。
在整包方案下,车企也将丢失软件标准的话语权,这使得车企无法向自己的用户,做软件迭代升级规划的承诺。蔚来、小鹏可以清晰地告知自己的用户,系统将维持怎样的频次OTA升级,智能驾驶将在什么时间点上推出什么功能,但对于选择整包方案的车企,在OTA上并不能掌控节奏。
对于自动驾驶整包方案而言,还多了一层数据主权的问题。华为ADS总裁苏箐在媒体沟通会上曾清晰表示,“ 汽车 摄像头、激光雷达采集到的信息,只能算是素材,只有经过算法处理过的素材才能算作数据,华为对这些算法拥有知识产权,数据就自然也是华为的”。
如果车企失去软件架构这根指挥棒,也不对自动驾驶的长远发展做规划,那智能 汽车 产生的数据将无法挖掘其价值。这意味着车企必须和整包供应商充分信任,建立长久的绑定关系,让渡数据的主权换取智能驾驶系统的进步。
选择整包方案就如同接受了一个更大的黑匣子,对车辆智能硬件、执行机构硬件失去选型的能力,对车辆的整车成本控制失去掌控,对自动驾驶系统的迭代节奏失去掌控,用数据换技术应用,某种程度上来说,这确实就沦为了代工厂。
上汽拒绝的底气
拒绝整包方案是需要底气的,对上汽而言,必须得拥有自研电子电气架构,自研软件架构,硬件选型,测试验证,自建私有云服务等诸多能力,才拥有这样的底气。
对主机厂而言,只能拿用户可以体验到的产品来说话。而往往一款产品承载的技术,从立项到上市要经历3到5年的时间,而且受制于法规和安全性可靠性问题,很多前瞻的技术需要更长的时间才能和消费者见面,这就导致其在研发上做的努力,很容易被人忽略。
上汽集团这几年在智能 汽车 研发上的布局,主要依靠投资和自建团队两条腿走路。在投资上,上汽布局了国内领先的 汽车 边缘计算芯片厂家地平线和黑芝麻,目前是地平线的最大机构股东,而地平线最新的征程5芯片,算力接近100TOPS ,满足高等级智能驾驶的算力需求。黑芝麻发布的华山2号A1000系列,单芯片算力也达70TOPS,支持L2+/L3级智能驾驶系统。
此外上汽还投资了自动驾驶 科技 公司Momenta,后者拥有计算机视觉算法技术积累,与智己 汽车 合作的L7 IM AD系统,不久前发布了在上海城区+高架全程无接管的视频,表现相当惊艳。此外,上汽还有旗下控股公司中海庭,拥有甲级地图测绘资质,以及高精地图,众包视觉高精地图的制作能力。
此外上汽自建研发能力的动作也比较频繁,上汽先后成立了智能驾驶中心、零束软件分公司、软件中心、人工智能实验室等,致力于软件和算法的研发。其中零束软件分公司负责自研中央集中式的电子电气架构,和软硬件高度解耦灵活升级的SOA软件架构。
上汽总工程师祖似杰在2021中国 汽车 重庆论坛上表示,“上汽零束开发面向服务架构的SOA软件平台,要打造 汽车 行业的安卓系统。目前已有1900多项上线开发可供调用,能为不同开发者提供专属开发环境和工具,通过SOA平台,使用户、供应商、OEM可以在一个平台上共同来打造我们的下一代 汽车 。”
上汽通过自建团队开发全新一代电子电气架构,以及软件SOA架构,旗下的智己和R 汽车 将应用这两个全新的架构。而通过这两个架构,上汽可以有效协调软硬件供应商的产品,将成本控制住在自己手中。如果选择华为的整包方案,则意味着上汽要否定自研的电子电气架构及软件架构,这显然是不划算的。
此外,还有声音拿合资的事情质疑上汽,这类盲目的攻击完全忽视了中国 汽车 行业过去30年所做的努力。30年前我们的 汽车 工业一穷二白,合资是那个年代的最优选择,但在合资企业中,中方和外方对技术学习的博弈一刻都没有停止过。上汽与GM合资的泛亚 汽车 ,通过雪佛兰赛欧、别克GL8等项目,改变了合资研发中心只能做标定和意见收集反馈的状态,也为中国 汽车 工业培养了一大批人才,被称为中国 汽车 的黄埔军校,这些奋斗史都是不可诋毁的。
Huawei Inside模式改变了Tier 1和OEM关系
“把数字世界带入每一辆车”,华为进入 汽车 行业本身就是带着赋能和改造 汽车 行业的目的而来,因此华为自动驾驶全栈解决方案给人的印象,必然是强势的,但这也是迎合需求而已。对部分主机厂而言,使用华为的整包方案,确实能为市场带来更好的产品。
实际上华为HI自动驾驶解决方案,本质上和车企牵头的自动驾驶生态圈没有太大区别。搭载HI的 汽车 ,实现了不同品牌不同车型在硬件选型上的统一,能够通过规模效应降低硬件采购成本。搭载HI的车型收集到的数据可以共享共通,也能够帮助自动驾驶系统更快速的迭代升级,这些是单一车企单一车型所无法实现的。
华为在智能 汽车 硬件上的布局非常全面,在自动驾驶上拥有高精地图制作采集、MDC计算芯片、域控制器、激光雷达、4D毫米波雷达。在智能座舱上,华为拥有5G T-Box,车载智慧屏、AR-HUD。在电动领域,华为拥有超融合电机、车载充电器、充电桩等产品。如此庞大的产品矩阵,也能为加入生态圈的企业,一定程度上降低智能 汽车 增量元器件的使用成本。
这种 Inside 的模式此前存在于手机和电脑领域,电脑中的inter inside和手机里的“Qualcomm inside",两家厂商在各自领域都有着几乎垄断的市场占比,通过Inside的模式能够降低下游厂商的推广成本。 汽车 作为更为复杂的设备,加之自动驾驶系统的涉及交通安全,Huawei Inside的路要困难很多,同时也在所难免对OEM有更深的渗透。
Inside战略让华为必须走到台前,成为生态圈的中心,这也无可避免遮挡住背后OEM的光芒。此前的 汽车 行业中,即便强大如博世和大陆的Tier 1,也不会走在台前,去抢主机厂的风头,而且即便是提供整包方案,例如大陆向大众MEB提供的ICAS1车身控制和电子通讯系统,也是按照主机厂的需求来定制。
综合来看,Inside方案是难度非常大的一次尝试,它需要技术足够的领先且无可替代,而且能够有更多的企业加入,推动规模效应帮助合作伙伴发挥成本优势。正如博世中国总裁陈玉东接受Dante Tech 采访时表示,“面对终端客户,供应商永远不能站在主机厂的前面,抢主机厂的风头,除非你干的东西,别人不能干,否则就不行。华为试图创造一种新路,但很可能没有能力垄断这个市场和技术。”
例如选择华为Inside的北汽极狐,还在与百度Apollo展开合作,长安也同样选择华为Inside+自研两条腿走路,广汽埃安在华为之外,也选择和滴滴接洽。如果华为的解决方案不是领先且唯一的,Inside的路线就注定更为艰难。
EV+AI+IoT时代,躺平也是一种积极的选择
自动驾驶、电动化、万物互联, 汽车 行业正在面临的巨变,并不是每一家车企都能轻松应对的。庞大的软件算法开发需求和软件管理需求,给主机厂带来的挑战非常大,自研和接受 科技 公司的整包方案都是一种积极的尝试,是技术路线的选择,本身并没有对错之分,无需上纲上线。
自研本身成本非常高,对部分车企而言几乎不存在可行性。首先得是研发的投入,华为每年在智能 汽车 领域的研发投入是10亿美元,这种规模的资金投入,对于上汽、长城、吉利等盈利状况不错的车企而言压力并不大,但对于销量不高盈利状况不好的车企而言,如此高的研发投入,风险是很难承担的。
其次是人才,对整个行业而言,自动驾驶人才需求都是难以满足的,而在这轮人才争夺大战中,主机厂并没有很强的竞争力,如果是排名靠后的主机厂,就更是身处选择优先级的末端了。一位从某央企车企跳槽到自动驾驶 科技 公司的软件工程师告诉Dante Tech,其之前所在的车企并没有好的研发氛围,到自动驾驶创业公司后,学习和成本速度会更快,工作的成就感也更高。
这种现象我们从一家智能驾驶解决方案供应商的HR处也获得了印证,优秀的软件算法工程师是非常难招的,但是他们显然比车企更有吸引力,很多软件工程师都是在车企做了一段时间后,认为不利于个人职业发展而跳槽到 科技 公司,毕竟氛围会好很多。
组建软件研发团队对车企而言难度也是非常大的,即便花费大价钱从其他公司挖了高管和团队,也面临组织结构难以适配的问题。目前最常见的做法,是成立单独的软件公司,薪酬体系完全独立,业务协作上也类似于供应商与车企的相处模式。国外的车企,如GM和福特,更偏向于直接收购一家软件公司,国内目前只有上汽通过投资建立与Momenta的深度合作关系。
自动驾驶智能网联以及电动化,都对应着无数的软件研发需求,但是很显然,国内能做这些工作,特别是能做视觉算法研发的人才是很稀缺的。这意味着,不是所有车企都能选择自研,而所谓的全栈自研,更只能当做噱头听听就好了。
相比之下,接受华为、百度的“躺平方案”,能够最快速补齐自身的短板,也是成本上能够量力而行的一种选择。对消费者而言,能够用更低的成本体验到好的产品就行,至于是不是自研,并不重要。耳机充上电就行,就别管电是风电还是火电了。
选择自研的上汽,还是提供全栈解决方案的华为 Inside,以及接受躺平方案的极狐,都是在用适合自己的方式向市场推出先进的智能 汽车 ,都是 汽车 行业的奋斗者,并不存在优劣与对立。
华为手机高德地图在隐私空间里面为啥不更新
没有网络。
不更新位置可能是手机没有网络或者没有开启位置权限。重启后软件没有登录所以没更新,重启后需要再开启软件。打开手机设置中的应用程序,找到高德地图后在权限详情里把自启动开启就可以了。
高德地图(Amap)是高德软件有限公司于2011年5月17日推出的一款地图导航产品,是中国领先的数字地图内容、导航和位置服务解决方案提供商。拥有导航电子地图甲级测绘资质和互联网地图服务甲级测绘资质,其优质的电子地图数据库成为公司的核心竞争力。
测绘全国甲级资质单位有哪些?
有很多呀测绘甲级资质公司华为,在这就举几个列子吧测绘甲级资质公司华为!
安徽省甲级单位
安徽煤田地质局物探测量队
中水淮河工程有限责任公司
安徽省第一测绘院
安徽省第二测绘院
安徽省第三测绘院
安徽省第四测绘院
安徽省基础测绘信息中心(安徽省测绘档案资料馆)
安徽地质测绘技术院
合肥市测绘设计研究院
安徽省长江河道管理局测绘院
芜湖市勘察测绘设计研究院
安徽省水利水电勘测设计院
马鞍山市华东探测技术有限责任公司
……
或者是去比较权威测绘甲级资质公司华为的网站去看看测绘甲级资质公司华为,这个中国测绘网
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